升富策略
5月6日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开加强建筑施工领域安全质量管理暨“三管三必须”工作推进会。本部各部门、各单位代表围绕会议主题进行交流研讨，公司领导张卫兵、王海平、李军出席会议并作点评。
会议指出，各单位要清醒认识当前公司安全质量工作面临的形势，强化底线思维，充分备足预案，及时调整策略，压实管理责任，以脱胎换骨的决心补短板、抓提升，扎实做好安全质量工作。
会议强调，安全质量是公司的核心竞争力，要以卓越绩效模式导入、领域建模等重点工作为契机升富策略，组织厘清各级安全质量责任边界，杜绝出现死角盲区，强化跟踪问效；要持续提升全员抓落实能力，下大力气改善安全生产条件，强化项目管理基础工作，系统提升管理水平；要组织督促基层项目严格落实节后复工“五个一”要求，确保项目安全平稳复工，风险动态受控。
戴雄彪围绕“三管三必须”工作提升和安全质量工作改进提出三方面要求：
一是深刻领悟习近平总书记重要指示批示精神
要提高政治站位，深刻认识安全质量的极端重要性，坚持“发展是硬道理，安全也是硬道理”理念，杜绝组织骄傲和个人自满、杜绝习惯性违章和管理懈怠、杜绝低位决策和低标准作业等现象。要立足长远抓人力资源管理，采取有效措施提高抓落实能力，进一步优化经验反馈机制，为公司高质量发展筑牢基础。
二是认真落实“一件事”全链条闭环管理
要深入践行核安全文化，聚焦安全质量管理的关键要点，压紧压实各层级责任，用好全级次穿透式监管、风险隐患排查治理、独立质量监管等工具，坚持“关口前移”，突出标本兼治，做到问题整改闭环、工作管理闭环，推动从源头上消除隐患、从根本上解决问题，真正实现从“管理”到“治理”转型。
三是持续完善安全环保和质量管理体系
要明确工作的责任唯一性，通过责任追究倒逼责任落实，更加注重统筹发展和安全，通盘考虑内外部风险与挑战，健全安全质量管理体系，增强维护安全质量管理能力，确保体系有力有效运行，以高效能的管理促进高质量发展与高水平安全良性互动，以新安全格局保障公司新发展格局。
公司各部门升富策略，各单位有关负责同志参加会议。
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